1月24日，恒天重工总部组织召开了2021年度质量、环境、职业健康安全管理体系及压力容器质保体系管理评审会议。公司总经理、党委副书记王国俊，副总经理、总工程师李新奇，副总经理陈志威以及各事业部和相关职能处室负责人参加会议。会议由公司副总工程师亓国红主持。此次会议的召开，旨在发现公司体系运行过程中存在的问题，寻找改进办法，促进公司管理体系的持续改进。

科技发展部就公司2021年度质量、环境等体系改进计划完成情况及2022年改进方向与建议作了整体汇报。参会单位分别就各部门的质量、环境等体系运行情况进行了汇报，并针对存在的问题提出了改进建议。

陈志威指出，一是各单位要充分重视管理评审工作的开展，体系管理部门应做好标准宣贯、指导和服务工作；二是精益化工作要与体系管理工作相融合；三是要善于运用体系管理工具，夯实基础，勇于创新。

李新奇强调，管理评审会的有效开展是确保公司在面对复杂多变的内外部环境，抢抓机遇、应对风险、持续改进的手段和方法。根据会议汇报，他指出，一是管理体系框架已经按新的标准进行了搭建，但一些工作的具体执行没有落地，需完善相关的管理制度；二是公司各部门领导应充分发挥领导作用，要带头强化对体系标准的理解，同时带动本部门员工落实并严格按制度执行；三是体系运行需要公司各部门相互配合，协同提升体系运行效率，保证体系的有效运行，共同促进公司质量提升、效益提升。李新奇还对体系存在问题的责任牵头部门进行了详细的安排。

会议最后，王国俊在总结讲话中强调了公司现行的各项管理体系运行平稳有效的重要意义，指出了现场管理、体系指标的实际完成情况与控制过程、体系审核工作、体系文件动态管理、体系管理人员队伍等方面存在的问题及改善方向。

针对2022年体系管理工作，王国俊提出了四点要求：一是要不断加强体系的持续改进提升，让改进措施落地可行；二是要与时俱进，不断完善体系文件；三是建立专业的体系管理人员队伍；四是要求各单位负责人将体系管理工作与业务工作相融合，更好地支撑公司经营活动，促进公司管理提升。

王国俊强调，与会人员应以本次管理评审为契机，进一步统一思想，提高认识，全面提升管理水平、工作效能、产品及服务质量，确保公司管理水平再上新台阶。