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恒天重工:打好防疫生产“组合拳”,保生产、促改革、稳发展

2022-11-24 来源: 浏览:

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今年10月8日以来,郑州新一轮疫情来势汹汹,面对极为复杂的严峻形势,恒天重工党委认真贯彻落实习近平总书记关于“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重要指示精神,按照国机集团党委和恒天集团党委的部署要求,统筹推进疫情防控、生产经营和深化改革工作,迎难而上,精准发力,全力以赴稳发展,若干大项目和重点工作进度实现预期目标,成绩来之不易。

在“闭环”下驻厂坚守

10月11日,郑州疫情日益严重,根据企业属地政府的要求和生产经营工作需要,公司领导班子研究决定,安排生产骨干、业务骨干800多名干部职工于10月12日起吃住在厂里,进入闭环管理,驻厂工作。昔日的“主战场”变成了今朝的“行军帐”,在这场特殊的战斗中,800多名纺机人每日枕戈待旦,兵不解甲。他们有人奋战在一线保出产、赶进度,有人逆行向远方取物资、做质检,有人坚守在阵地攻研发、搞外联,有人在后方保供给、做防控。虽岗位不同,但目标一致,面对诸多困难,大家从未言弃。他们选择把背影留给家人,将牵挂变成暂别,两级领导班子靠前指挥,主动将条件较好的宾馆、职工公寓房间留给一线职工,各级干部就地住宿在办公室。驻厂全体干部职工用夜以继日的坚守和奋斗,克难攻坚、并肩作战、众志成城、守望相助,保障了生产经营工作的正常开展。 

恒天重工在相邻的两家企业接连被疫情“攻破”防线的情况下,采取闭环管理,安全生产40 多天,赢得了抗疫情和稳生产的阶段性双胜利。11月16日,恒天集团党委委员、副总经理,恒天重工党委书记、董事长李泉在北京以视频方式主持召开党委会,会议专题学习了习近平总书记在中央政治局常委会研究部署进一步优化防控工作的重要讲话精神,并进一步传达国机集团疫情防控工作安排。会议强调:一是各级领导干部要提高政治站位,统一思想认识,完整、准确、全面理解和把握中央决策部署和二十条措施精神实质;二是从严从实从细,抓好贯彻落实,各项防疫工作措施保证做到科学、精准、有效,切实做到疫情防控和生产经营两手抓、两不误、两促进;三是要统筹做好年终盘点、2023年度预算等两年衔接工作,为做好明年工作打好坚实基础;四是要以多种形式深入学习贯彻党的二十大精神,充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,为实现年度经营目标提供组织保障。

在“静态”中拼搏奋斗

突如其来新冠肺炎疫情再次打乱了正常生活,也打乱了公司正常的工作节奏,但恒天重工纺机人坚定“躺平不可取、躺赢不可能、躺输不可以”的信念在“静态”中接续奋斗。尽管防控形势严峻,但员工工作热情高涨,日以继夜的梳理推进工作,生产现场如火如荼。
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化纤事业部装配一线职工每天奋战12个小时以上,技术部、质量部联合第三方监理同步开展质量鉴定,对碳钎维关键设备五层氧化炉反复调试、校准精度,于10月20号顺利通过验收装车发货,保障用户按时达产,为中国碳纤维行业快速发展贡献装备力量。

非织造布事业部生产部驻厂的2名员工撑起了原来十几个人的工作,多渠道组织协调采购外协工作,接收物资近80车;装配车间共29名员工,每天连续作战12小时,完成工时2万多小时,完成装箱任务153箱,新疆中泰、江西小日等项目都已具备发货条件。

加工事业部一工部团支部书记黄博带领团员张梦华、杜文岳、师圣浩等青工成立了夜班焊接突击队,积极主动地向工部首席员工、焊工高级技师王俊伟、吴付东、霍本旭等师傅请教学习,高质量完成赛南通项目蒸发溶解机大轴立筋焊接工作。

非织造布事业部装配车间主任许卫军一个人把调度、接料、司机、发货等工作都担了下来,多次工作到凌晨两点多;生产部长杨记超不仅要组织协调各类生产物资的采购外协工作,同时还做好了生产物资的接收和防疫消杀工作,货啥时候来,人啥时候到,凌晨一两点钟奋战在现场也是常事。

10月12日,面对郑州市的封控静默情况,公司财务部坚决贯彻公司党委关于疫情防控和生产经营两手都要抓、两手都要硬的指示,紧急启动应急预案。面对属地政府的封控措施,职工无法出勤办公的局面,财务部组织5名青年团员组成“青年突击队”,负责公司现场工作,居家人员网上办公,实现现场办公、网络办公双向联动,在最大程度上为公司正常生产经营提供服务保障。疫情期间,财务部8个科室,实现全员在岗,“停班不停工”。面对种种困难,各科室在全面满足日常工作的前提下圆满完成了三年滚动规划、年度决算重点工作梳理、预算工作复盘、司库体系建设、子公司日常管理等20项月度重点工作。专项方面,由于前期封控限制无法开展现场工作,专项工作进度延后原计划近1 个月,郑州地区部分解封、现场具备条件后,各科室精心组织、团结协作,连续两周加班加点工作,最终达到了集团专项工作进度要求。 

在“火线”上推进改革

恒天重工为持续推进“三项”制度改革,促进企业组织效能提升,实现公司瘦身健体、提质增效目标,根据恒天集团专题工作要求,5月30日召开“三定”项目启动会议,公司迅速开展“定岗定责定编”工作,并聘请国机精工爱锐学苑制定“三定”工作方案。9月22日发布关于调整总部组织机构设置及管理职能的通知,并公布中层干部正副职设置方案。总部的组织机构压减比例为16%,其中,职能部门的压减比例为20%。疫情突袭,打乱了原定10月份全面实施的计划。

11月16日,郑州市社会面逐步解封,但公司尚未完全恢复正常生活生产秩序。根据公司“三定”工作关于组织机构和中层干部正副职岗位设置方案,经公司党委研究决定,公司于11月17日直接择优任命了中层行政正职和党务干部,免去未被聘任的原公司高管及所有中层干部职务;发布了选拔4名中层正职人选的公示、中层副职岗位的竞聘公告;同时要求已任命的领导干部立即到岗开展工作并于3天内交接完毕。

公司党委于11月16日安排由党委组织部、党委工作部、纪委办公室组成中层干部竞聘工作组,全面铺开27个中层副职岗位的竞聘工作,计划于11月28日前完成此项工作。调整后,中层及以上领导干部由83人减少至65人,压减比例为21.7%。其中,职能部门、事业部中层正职岗位的压减比例为24%,中层副职岗位的压减比例为17%。这次机构和干部人事“三项”制度改革,是恒天重工73年发展史上规模最大、力度最强的一次变革,必将推动企业迈上新的发展轨道。

调整后的总部各单位,积极克服疫情影响,同步梳理各岗位职责,计划将于12月中旬完成全员定编工作。

在面对国际国内经济形势日益复杂、恒天集团改革脱困的关键时期,恒天重工敢于啃硬骨头、敢于涉险滩、勇于冲破思想观念障碍,以更大的决心、更大的气力、更大的勇气把“三定”工作推向深入,更加注重改革的系统性、整体性、协同性,推进“三定”工作成果与其他关联制度的梳理对接,确保“三定”工作实施见效,从整体上推动各项内控制度更加成熟、更加定型,使机构设置更加科学、职能更加优化、权责更加协同、监管更加有力、运行更加高效,推进企业瘦身健体、提质增效、增强核心竞争力,把“三定”释放出的正能量转化为推动公司高质量发展的强大动力。 

还有这些事,值得记忆

10月8日至11月22日期间,面对严重的疫情形势,恒天重工党委坚决贯彻落实中央和集团公司党委及属地政府关于疫情防控工作的要求,克服全市静默、绝大多数职工封控在家、物流断供等重重困难,挑选精兵强将,采取闭环管理,坚持一手抓疫情防控、一手抓生产经营,许多重大项目生产进度得到落实,为按期交货提供了保证。
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一些重点工作如期落实:11月21日上午公司召开2023年度预算编制工作布置会,预算编制工作将于规定时间内上报集团公司;《三年经营发展计划》再次修改完善。根据公司党委的安排和要求,在党的二十大召开期间,正处于全市静默状态中,无论是在驻厂闭环管理中的干部职工,还是被封控在家的干部职工,都以各种方式收听收看党的二十大开幕式,积极主动学习和宣传党的二十大精神,表现出了国有企业党员干部和职工的高度的政治自觉;党的二十大代表、全国劳模、公司钳工高级技师李会东尽管从北京回到郑州即被封控在家,但他仍于11月15日以视频方式参加了国机集团团委召开的学习贯彻党的二十大精神座谈会,并向参会人员传达了二十大精神,分享了学习二十大精神的心得体会;李会东所在的小区11月21日晚上解封后,他立即连夜赶回公司上班,11月22日上午就给李会东劳模创新工作室的工友们汇报了参加党的二十大的所见所闻,分享了自己学习二十大精神的心得体会,受到大家热烈欢迎。在封控管理期间,广大干部职工通过线上方式参加了内容丰富多彩的学习培训活动,增长了知识。在公司党委、工会、团委的倡议下,在属地政府不再派医生的情况下,经过专业培训,党团员志愿者李志康、章洋、金玉飞、李飞扬、李和睢、魏晨等6名同志,为职工进行核酸采样13000余人次;志愿者张传帅、赵琪利用业余时间,为闭环管理40多天没有理发的职工理发251人,深受职工的欢迎和好评。11月21日,公司相关基层党组织、工会组织负责人,通过电话对在住地感染病例的5名职工进行了诚挚慰问,嘱咐他们配合医生积极治疗,增加营养,提高免疫力,祝愿他们早日康复,早日返岗上班,送去了组织和企业的温暖。

目前,面对依然严峻的郑州疫情,恒天重工党委在党的二十大精神指引下,正在团结带领公司全体干部职工以饱满的精神、昂扬的斗志,为顺利实现全年经营目标而努力拼搏奋斗。

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